Gruppe Bern: Bericht individualisierte altersgerechte Führung vom 29.11.2011

Oft wird gerade von Seite HR der Ruf nach Diversität im Unternehmen laut. Doch wie gehen wir mit den verschiedenen Anspruchsgruppen, vor allem unter Berücksichtigung der demographischen Entwicklung um? Braucht es eine altersgerechte Führung und wie kann eine zielgruppenorientierte Führung aussehen (ältere Mitarbeitende, Generation Y, „in the rush hour of life“)? Welche Gestaltungsmöglichkeiten gibt es im HRM und in der Führung?

Frau Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Leiterin des Instituts für Angewandte Psychologie der ZHAW informierte uns zu ihrem Spezialgebiet:

Individualisierte altersgerechte Führung

Die demographische Entwicklung und die Veränderungen in den Möglichkeiten und Erwartungen verschiedener „Generationen von Mitarbeitenden“ werden vielfach thematisiert und gleichwohl ist die Rolle der Führung - dem Alter der Mitarbeitenden entsprechend die Führung anzupassen - bislang wenig beachtet worden. Führung ist in der Forschung als einziger langfristiger Erfolgsfaktor bekannt, um die erfolgreiche Teilnahme im Berufsleben ein Arbeitsleben lang zu erhöhen. Welche Einstellungen und Verhaltensweisen haben Führungspersonen bezüglich der Berücksichtigung des Faktors Alter in der Führung? Welche Möglichkeiten hat das HRM, um altersgerechte Führung zu unterstützen? Für diese und andere Fragen wurden Impulse gegeben und Einblick in eine umfassende Studie zu Einstellung und Verhalten von ca. 400 Führungspersonen in der Schweiz und in Deutschland gegeben.

Die Folien zu diesem Vortrag können Sie im Forum unter Dokumente herunterladen.