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Personalcontrolling

07.11.2019, 17:30–20:45 Uhr

Weiterbildung

Sehr geehrte Damen und Herren

Wie können wir die Wertschöpfung der Mitarbeitenden mit dem Unternehmenserfolg verknüpfen? Mit welchen Kennzahlen und Massnahmen kann ein modernes Personalcontrolling die Linie und Geschäftsleitung wirkungsvoll unterstützen? Dieses Seminar vermittelt praxisbezogene Grundkenntnisse im Umgang mit HR-Kennzahlen und vermittelt eine ganzheitliche Perspektive der Mitarbeitenden als Wertschöpfungskette.

Ein zentraler Stellenwert nimmt dabei die Identifikation der Verknüpfungspunkte zur Unternehmensstrategie ein. Zudem definieren wir wirksame Massnahmen, um erfolgreich Kosteneinsparungen oder Verbesserungen zukunftsgerichtet gewährleisten zu können.

Dieses Seminar richtet sich an HR-Fachleute und Führungskräfte, welche sich dieses Fachwissen aneignen oder auffrischen wollen.

Inhalt

  • Grundverständnis, Ziele, Nutzen und Aufgaben des Personalcontrollings
  • Kennzahlen im heutigen HRM-Berufsalltag
  • Identifizieren und erheben von relevanten HR-Kennzahlen für das strategische, quantitative und qualitative Personalcontrolling
  • Definition eines Massnahmen-Katalogs zur Unterstützung der Unternehmensstrategie
  • Benchmarking und Vergleichbarkeit
  • Aufbau und Präsentation eines HR Cockpits als zielgerichtetes Berichtswesen

Die Anmeldefrist läuft bis am Donnerstag, 31. Oktober 2019

Teilnahmebestätigung und Rechnung werden Ihnen nach Ablauf der Anmeldefrist per Mail zugestellt. Bei kurzfristiger Abmeldung wird folgende Umtriebsentschädigung verrechnet: 3 Wochen vor dem Kurs 50%, 1 Woche vor dem Kurs 100% der Kurskosten. Ein/e Ersatzteilnehmer/in kann selbstverständlich gestellt werden.

Im Preis inbegriffen sind die Unterlagen und Pausen-Snack.

Freundliche Grüsse

Corinne Strigl
Leiterin Weiterbildung

ReferentIn:
Corinne Strigl

eidg. dipl. Leiterin HR


Ort:
Welle 7 Workspace, Schanzenstrasse 5, 3008 Bern

Anfahrtsplan


Preis:

SFr. 245.00

Preis Externe:

SFr. 295.00

Für diese Veranstaltung ist keine Anmeldung erforderlich.

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